Fem frågor till vår avgående VD

Hej Jonas;

Du har varit på IKEM och dess föregångare Industri- och KemiGruppen i drygt 20 år och i rollen som vd de senaste 12 åren, vad tycker du har varit den största framgången respektive största utmaningen under denna tid?

Vi har haft många framgångar under åren, men den kanske största och mest centrala är att vi har lyckats etablera IKEM som både en viktig och tongivande organisation inom det vi brukar kalla ”den centrala zonen” (reds anm: organisationer, forskningsinstitut, tankesmedjor, media, politiker, beslutsfattare och tjänstemän, myndigheter samt universitet och högskolor) och även som bransch- och arbetsgivarorganisation inom Svenskt Näringsliv.

En utmaning har varit att bygga EN organisation, EN kultur och EN gemensam bild av vårt uppdrag. När jag började var vi uppdelade i en del branschfrågor och en del arbetsgivarfrågor och var och en för sig fick vi inte tillräcklig tyngd. Stuprörstänket satt kvar i väggarna och att förändra detta tog längre tid än jag från början trodde. I och med bildandet av IKEM 2012/2013 började vi arbeta helt integrerat under ett gemensamt varumärke och blev en helt annan aktör.

Hur har IKEM förändrats under din tid vid rodret?

Vi har utvecklats till att bli en starkare, tydligare och mer politisk organisation, och parallellt med vårt nära samarbete med politiken och regeringskansliet, har vi också blivit mycket mer kommunikativa och syns allt oftare i för de sammanhang som gagnar våra medlemmar.

Vilka tror du blir de viktigaste fokusområdena för IKEM framöver?

IKEM:s uppdrag att värna och stärka medlemmarnas konkurrenskraft har nog aldrig har varit viktigare än nu, liksom att hålla fast i den gröna omställningen. Viktigt blir också att fortsätta arbetet med att utveckla kollektivavtalet och anpassa det efter våra medlemmars behov, och generellt att fortsätta vara en stark och tydlig röst i debatten.

Vilka är likheterna respektive olikheterna  i din nya roll jämfört med din nuvarande?

Likheterna är betydligt fler än olikheterna, men för att nämna ett par skulle jag säga att en likhet är att både IKEM och Transportföretagen är organisationer med uppdrag att hantera näringspolitiska- och arbetsgivarfrågor för sina medlemmar. Som skillnad skulle jag lyfta fram att Transportföretagen har ett bredare verksamhetsfält med många fler förbund och branscher och att dessa inte är lika integrerade med varandra som de är på IKEM.

Vilket medskick vill du ge till din efterträdare?

Våga tänka nytt. Kom in med dina unika, nya och fräscha ögon och tänk på vad du vill göra annorlunda. Jag har varit den första, och hittills enda, vd:n för IKEM och det är inte säkert att jag alltid har gjort allt rätt. Detta är ett fint tillfälle för IKEM att ”ömsa skinn” och höja sig till nästa nivå. Sist men inte minst, se till att ta tillvara all kompetens och energi som finns i denna fantastiska organisation.

Not: Från och med den 1 november tillträder Peter Kihlgren, tidigare vd för Kemira Kemi AB, som tillförordnad vd för IKEM.